Strategi
Jeudans strategi er at skabe værdi ved:
1. Investering i og drift af kontor- og detailejendomme
Jeudans investeringer foretages med udgangspunkt i følgende generelle kriterier: Ejendomstyper, beliggenhed, størrelse, anskaffelsessum, diversifikation, vedligeholdelsesstand, driftsudviklingspotentiale, afkast og investeringshorisont.
2. Produktion og salg af ejendomsrelaterede serviceydelser samt bygnings- og rådgivningsydelser
Gennem datterselskabet, Jeudan Servicepartner A/S, tilbyder Koncernen et konkurrencedygtigt servicetilbud indenfor ejendomsrelaterede serviceydelser til egne såvel som eksterne erhvervskunder.
3. Kundefokus
Alle Jeudans aktiviteter udføres med kundernes behov for øje. Kunderne er afhængige af, at servicering og vedligeholdelse af ejendomme og tekniske anlæg fungerer tilfredsstillende. Jeudan lægger vægt på, at kunden møder kompetente og opmærksomme medarbejdere og dermed oplever en tryghed ved at være kunde hos Jeudan.
4. Lønsomhed
Den daglige drift er det centrale fokuspunkt i alle dele af Jeudans virksomhed. Denne fokusering er også i centrum i overvejelserne om udviklingen af ejendomsporteføljen, hvor der tilrettelægges udviklings- og handlingsplaner med en horisont på normalt to-tre år.
5. Effektiv kapitaludnyttelse
Jeudan lægger vægt på såvel, at den investerede kapital udnyttes optimalt, som at den finansielle risiko er under kontrol. På denne baggrund er Jeudans strategiske mål for finansieringsstrukturen en egenkapital på 25-30%, fremmedkapital (rentebærende) 65-70% og hensættelse m.m. (ikke rentebærende) 5%.
For en yderligere uddybning af Jeudans strategi henvises til årsrapporten.
